來源：大船集團(tuán) 日期：2019-11-14 字體：
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?????11月13日，中國船舶集團(tuán)有限公司董事長雷凡培冒雨來到大船集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)大船集團(tuán)的肯定和重視。雷凡培強(qiáng)調(diào)，大船集團(tuán)作為中國船舶行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，為國防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，要繼續(xù)貫徹落實(shí)黨中央決策部署，不忘初心，牢記使命，聚焦主責(zé)主業(yè)，牢記保軍強(qiáng)軍首責(zé)，堅(jiān)持追求卓越，瞄準(zhǔn)世界一流，加強(qiáng)精細(xì)化管理，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程上發(fā)揮表率作用。
?????調(diào)研期間，雷凡培一行聽匯報(bào)，跑現(xiàn)場，看船塢，登上在建船舶，考察重點(diǎn)項(xiàng)目，與相關(guān)人員親切交流。在座談會(huì)上，他先后聽取了大連地區(qū)公司和大船集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重點(diǎn)項(xiàng)目、黨建等工作情況匯報(bào)，并對(duì)大船集團(tuán)未來發(fā)展提出了殷切期望。
?????雷凡培對(duì)近年來大船集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展給予充分肯定。他指出，大船集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模大，資產(chǎn)總額高，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定，創(chuàng)新能力強(qiáng)，管理水平一流。大船集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，在船舶行業(yè)起到了良好的示范引領(lǐng)作用。
?????雷凡培強(qiáng)調(diào)，一要不忘初心、牢記使命，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十九大精神和黨中央各項(xiàng)決策部署，踐行海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)主責(zé)，牢記保軍強(qiáng)軍首責(zé)，持續(xù)為建設(shè)一流海軍提供一流裝備；二要堅(jiān)持樹立“追求卓越”的理念，勇立潮頭，把“追求世界一流”作為奮斗目標(biāo)，堅(jiān)決完成黨中央賦予的使命任務(wù)，向建設(shè)世界一流船舶企業(yè)邁進(jìn)；三要加強(qiáng)精細(xì)化管理，深入推進(jìn)操作細(xì)則的精細(xì)化，在智能化過程中完成流程優(yōu)化再造，促進(jìn)效率效益提升；四要增強(qiáng)質(zhì)量至上意識(shí)。改變粗放式的管理方式，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)產(chǎn)品全過程的質(zhì)量管理與控制；五要樹牢“全集團(tuán)一盤棋”和“命運(yùn)共同體”的理念，大船集團(tuán)要率先帶頭作表率，聯(lián)合兄弟單位、科研院所開拓創(chuàng)新，分工協(xié)作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造有市場競爭力的拳頭產(chǎn)品；六要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作模式，加強(qiáng)基層黨建，充分發(fā)揮黨組織在重大工程建設(shè)中的關(guān)鍵作用，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。廣大黨員干部要以忘我的精神，無我的狀態(tài)，同心同力，立足本職，創(chuàng)先爭優(yōu)；七要扎實(shí)做好以案促改工作，扎牢制度籠子，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理，用以案促改工作實(shí)效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。八要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，敢想敢干，敢于斗爭，拼搏進(jìn)取，為創(chuàng)造集團(tuán)公司美好的明天努力奮斗。
?????中國船舶集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理吳曉光，中國重工董事、總經(jīng)理王良，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
